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国企并港厂 保留市场机制 恒天立信一企两制
B05 | 与龙共舞 | 2014-07-14
香港工业式微，股票市场里寥寥无几的工业股不少已易手、卖壳，甚至退市，其中老牌工业股恒天立信（0641）在2011 年被同属纺织界的国企恒天集团收归旗下，不过与其他被收购的企业命运不同，立信没有被大刀阔斧改头换面，反而保持了大部分原有的运作模式。今年初由恒天空降接任立信主席一职的石廷洪，形容立信是采用了「一企两制」，会尽量珍惜、保留立信现有的市场化机制。明报记者叶浩霖
恒天集团在2011 年收购立信，但没有注入新业务，对立信而言，除了收购德国门富士之外，整体架构及运作机制未见大变。恒天入主后亦保留立信原有中英文名称，只是在开首分别加上「恒天」（CHTC）。
主席薪酬超国企倍感压力
今年初接任立信主席的石廷洪表示，恒天管理其他下属企业，跟管理立信采用很不一样的政策跟制度，通俗一点来讲就是「一个集团，两种制度」，譬如在决策、选人用人、薪酬方面都以市场导向。他笑言，现时他作为上市公司主席的薪酬比国企恒天集团的董事长、总裁还要高好几倍，所以倍感压力，要把立信业绩做好。
承传「十二字」经营理念
作为立信新舵手，石廷洪认为一个集团的经营理念很重要，并非是虚的、没有用的口号，要深入民心成为集团的意志。为进一步了解立信经营理念的理解，石廷洪上任后更曾亲身拜会立信的创办人方寿林。
立信承传「十二字」经营理念，即「诚信为主、科技为用、客户为本」三个大原则。在这「十二字」的经营理念之外，石廷洪还建议因应现时情况，加上「包容共赢」四字。
石洪廷认为，其实立信与恒天很有缘份，也有很多共同之处，两者都是纺织界的知名企业，都是要做国际化。 「当初方先生同意、乐意让恒天做控股股东的原因是，立信是他一手创办的企业，他希望找到一个合作者，不是做为资本产品买买卖卖，而是持续发展下去。」
决策过程不同须上报中央
石洪廷表示，正评估检讨现有体系管治，看看过往的做法、安排、决策机制能否继续沿用，初步看来变动不会很大，即使有计划调整，亦会经过充分讨论。
不过，石洪廷指出，始终现时改由国企控股，决策流程有所不同，涉及国有资产的转让处置，要由国资委监督。另外例如订立开股东会日期时间，除了考虑原本决策时间，还要预留上报国资委的时间，这是立信以往没有面对过的。
恒天立信结合新旧理念
诚信为主
无论是对集团内外、上下，诚信都是贯穿员工行为准则， 「人无信不立，业无信不兴，这也意味对不诚实的行为零容忍。」
科技为用
其次「科技为用」重点则是要合理合法吸纳新科技， 不单是研究生产方面新技术、新产品， 管理层亦要善用资讯科技管理。
客户为本
第三是「客户为本」，离开了这个原则，无法让客户满意的企业，等同本末倒置，走上歪路。
包容共赢
「包容共赢」，立信员工来自五湖四海，现时至少有三种典型文化，同时立信业务遍布海外，要接触来自不同地区的人，就要更加讲求文化包容， 要做到海纳百川。
内地纺织业两大方向
加强自主技术
中国要成为纺织强国，将更讲求技术附加值、品牌，对纺织机械的要求亦有所提升。除了汲收外来技术之外，还要加强中国本土的产品研发与创新能力。
环保成大趋势
纺织行业中，染整是主要污染来源，随着内地对环保要求日益严格，以及新产品带来节水省电实际好处，染整设备将会迎来很大的升级换代商机。