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參與國企改革 效淡馬錫經驗 2014.07.14

Ming Pao Daily News
參與國企改革 效淡馬錫經驗
B05 | 與龍共舞 | 2014-07-14

石廷洪在恒天任職期間,曾參與國企改革改制及董事會規範化的過程,現時空降至立信當主席,他亦樂於保留及延續立信工業現有的市場化制度。

石廷洪之前在恒天歷任戰略部長及董事會秘書,由於恒天集團在2006 年開始成為國資委的董事會試點之一,他期間正好參與了國企改革改制以及創建規範化董事會的過程,所以「更加珍惜立信現在體制和機制,搞了半天都是想變成類似立信的企業,可能沒有長期做過國企改革工作的人對這點沒有那麼強烈」。

立信模式就是改革目標

他表示,淡馬錫跟國資委有戰略合作,當年曾被安排到淡馬錫總部培訓和交流。淡馬錫同樣是國家控股,其成功的投資模式,說明了採用市場機制的重要性。據淡馬錫網站資料,淡馬錫自1974 年成立,截至2013 年3 月,每年的平均股東回報率為16%。

另外,石廷洪同為恒天旗下另一間上市公司經緯(0350)的執董,目前恒天計劃收購經緯,最終會退市。石廷洪指,恒天集團無意進一步將雙方業務整合在一起。但他稱立信與經緯的產品無重疊或競爭,反而處於產業鏈上下游,所以雙方會談合作,包括分享客戶信息,以提供一條龍全面服務。

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