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國企併港廠 保留市場機制 恒天立信一企兩制
B05 | 與龍共舞 | 2014-07-14
香港工業式微，股票市場裏寥寥無幾的工業股不少已易手、賣殼，甚至退市，其中老牌工業股恒天立信（0641）在2011 年被同屬紡織界的國企恒天集團收歸旗下，不過與其他被收購的企業命運不同，立信沒有被大刀闊斧改頭換面，反而保持了大部分原有的運作模式。今年初由恒天空降接任立信主席一職的石廷洪，形容立信是採用了「一企兩制」，會盡量珍惜、保留立信現有的市場化機制。明報記者葉浩霖
恒天集團在2011 年收購立信，但沒有注入新業務，對立信而言，除了收購德國門富士之外，整體架構及運作機制未見大變。恒天入主後亦保留立信原有中英文名稱，只是在開首分別加上「恒天」（CHTC）。
主席薪酬超國企倍感壓力
今年初接任立信主席的石廷洪表示，恒天管理其他下屬企業，跟管理立信採用很不一樣的政策跟制度，通俗一點來講就是「一個集團，兩種制度」，譬如在決策、選人用人、薪酬方面都以市場導向。他笑言，現時他作為上市公司主席的薪酬比國企恒天集團的董事長、總裁還要高好幾倍，所以倍感壓力，要把立信業績做好。
承傳「十二字」經營理念
作為立信新舵手，石廷洪認為一個集團的經營理念很重要，並非是虛的、沒有用的口號，要深入民心成為集團的意志。為進一步瞭解立信經營理念的理解，石廷洪上任後更曾親身拜會立信的創辦人方壽林。
立信承傳「十二字」經營理念，即「誠信為主、科技為用、客戶為本」三個大原則。在這「十二字」的經營理念之外，石廷洪還建議因應現時情況，加上「包容共贏」四字。
石洪廷認為，其實立信與恒天很有緣份，也有很多共同之處，兩者都是紡織界的知名企業，都是要做國際化。「當初方先生同意、樂意讓恒天做控股股東的原因是，立信是他一手創辦的企業，他希望找到一個合作者，不是做為資本產品買買賣賣，而是持續發展下去。」
決策過程不同須上報中央
石洪廷表示，正評估檢討現有體系管治，看看過往的做法、安排、決策機制能否繼續沿用，初步看來變動不會很大，即使有計劃調整，亦會經過充分討論。
不過，石洪廷指出，始終現時改由國企控股，決策流程有所不同，涉及國有資產的轉讓處置，要由國資委監督。另外例如訂立開股東會日期時間，除了考慮原本決策時間，還要預留上報國資委的時間，這是立信以往沒有面對過的。
恒天立信結合新舊理念
誠信為主
無論是對集團內外、上下，誠信都是貫穿員工行為準則， 「人無信不立，業無信不興，這也意味對不誠實的行為零容忍。」
科技為用
其次「科技為用」重點則是要合理合法吸納新科技， 不單是研究生產方面新技術、新產品， 管理層亦要善用資訊科技管理。
客戶為本
第三是「客戶為本」，離開了這個原則，無法讓客戶滿意的企業，等同本末倒置，走上歪路。
包容共贏
「包容共贏」，立信員工來自五湖四海，現時至少有三種典型文化，同時立信業務遍佈海外，要接觸來自不同地區的人，就要更加講求文化包容， 要做到海納百川。
內地紡織業兩大方向
加強自主技術
中國要成為紡織強國，將更講求技術附加值、品牌，對紡織機械的要求亦有所提升。除了汲收外來技術之外，還要加強中國本土的產品研發與創新能力。
環保成大趨勢
紡織行業中，染整是主要污染來源，隨著內地對環保要求日益嚴格，以及新產品帶來節水省電實際好處，染整設備將會迎來很大的升級換代商機。